Zusammenarbeit
ZusammenarbeitErstellt am:
18. Januar 20242024011810 Min.10 Min.
Inklusion in der Arbeitswelt ist nicht nur aus sozialer Verantwortung wichtig, sondern hat auch ganz bedeutende Wirtschaftsfaktoren. 15 Prozent der Bevölkerung haben eine Behinderung. Das ist ein großer Anteil des Talentepools am Arbeitsmarkt, als auch potenzielle Kund*innen und Konsument*innen, die wenig Beachtung erfahren.
Umgang mit Herausforderungen und Tabuisierung von Menschen mit Behinderung
Relevanz von Inklusion für die Wirtschaft und das Unternehmen #
Gregor Demblin unterstreicht, dass Unternehmen, die Menschen mit Behinderung nicht ansprechen, wirtschaftlich relevante Potenziale am Arbeitsmarkt und als Kund*innen verpassen. Inklusion wird somit nicht nur als soziale Verantwortung betrachtet, sondern auch als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor.
„Wenn ich als Unternehmen dort blinde Flecken habe, dann verzichte ich erstens auf 15 % des Talentepools am Arbeitsmarkt. Zweitens habe ich keine Ahnung, wie viele meiner bestehenden Mitarbeiter*innen eine Behinderung haben. Und drittens verzichte ich auf 15 % der Kund*innen, und das sind im deutschen Sprachraum immerhin 13 Millionen Menschen.“
Es wird immer deutlicher, dass die Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds nicht nur eine soziale Verpflichtung ist, sondern auch zu einer höheren Mitarbeiter*innenzufriedenheit, Teamarbeit, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit führt.
„Also das Mindset und die Grundloyalität dieser Mitarbeiter*innen ist einfach wirklich beeindruckend.“
Fast 20 Prozent der österreichischen Bevölkerung haben eine Behinderung. Kaum zu glauben, denn im Arbeitsleben sieht man Menschen mit Behinderung selten. Das liegt einerseits an sogenannten „unsichtbaren Behinderungen“ und andererseits an geringen Beschäftigungszahlen. Wir haben einen Experten befragt, warum Unternehmen das Potenzial von Menschen mit Behinderung nützen sollten und wie Betroffene mit ihrer Behinderung beim Bewerben umgehen können.
Inklusion ist keine einmalige Aufgabe, sondern erfordert kontinuierliche Anstrengungen und ist ein Prozess, der tief in die Strukturen und Kultur eines Unternehmens eingreift. Viele Unternehmen verbinden mit inklusiver Arbeitsgestaltung barrierefreie Toiletten und Türen, die sich automatisch öffnen. Die Umsetzung von Inklusion in Unternehmen muss nicht mit hohen Kosten verbunden sein muss. Die Fördermöglichkeiten, die in vielen Ländern angeboten werden, können Unternehmen bei der Implementierung von Inklusionsmaßnahmen unterstützen.
Inklusion beginnt jedoch nicht bei der baulichen Renovierung. Es gibt ganz andere Ansätze, die barrierefreies Arbeiten ermöglichen. Dabei ist es hilfreich, sich professionelle Beratung zu holen. myAbility hat jahrelange Expertise in der Beratung von Unternehmen, die eigene blinde Flecken aufdecken und eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen möchten. Bei der Zusammenarbeit mit myAbility erhalten Unternehmen Unterstützung bei der Bewertung ihrer aktuellen Situation und der Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie. Dies umfasst die Messung und Auswertung von Key Performance Indicators, die Identifizierung von Stärken und Schwächen sowie die Ableitung von konkreten Maßnahmen zur Förderung von Inklusion.
„Wir erstellen für Unternehmen einen sogenannten Kompass. Das ist eine Erhebung, die wir im Unternehmen machen, wo wir in einem standardisierten Prozess unterschiedlichste KPIs messen und auswerten und dann eben eine Landschaft sehen, in welchen Dimensionen ein Unternehmen wo steht.“
Die Erfahrungen von markas Österreich, einem führenden Unternehmen, das sich aktiv für Inklusion am Arbeitsplatz einsetzt, zeigen, wie entscheidend die folgenden Schritte für markas in diesem Prozess waren:
Inklusion erfordert eine bewusste Entscheidung seitens der Führungsebene, dieses Ziel als strategischen Fokus zu verankern.
„Ich als Geschäftsführerin habe gesagt, wir machen das! Integration ist jetzt ein klarer Fokus mit klarem Ziel, welches strategisch verankert ist.“
Rekrutierung und Kommunikation als Schlüsselaspekte #
Inklusion erfolgt nicht über Nacht. Es ist ein Recruiting- und Kommunikationsprozess, wie alles andere auch. Kontinuierliche Anstrengungen sind erforderlich, um Menschen mit Behinderung erfolgreich zu rekrutieren und zu integrieren. Dies beinhaltet nicht nur das Rekrutieren, sondern auch die Anpassung von Arbeitsbedingungen an individuelle Bedürfnisse. Die Kommunikation mit Mitarbeiter*innen spielt ebenfalls eine zentrale Rolle, um das Bewusstsein für die Wichtigkeit der Inklusion zu schärfen und Vorurteile abzubauen.
Die positive Erfahrung von Unternehmen, die sich aktiv für Inklusion einsetzen, spricht für sich. Gerlinde Tröstl berichtet von der Begeisterung und Motivation der Mitarbeiter*innen mit Behinderung, die sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirkt. Darüber hinaus fördert die Anpassung von Arbeitsplätzen an die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit. Diese Erfolge zeigen, dass Inklusion nicht nur eine ethische Verpflichtung ist, sondern auch zu einer positiven Unternehmensentwicklung beiträgt.
Neben gezielter Unterstützung und Beratung, um Inklusionsmaßnahmen umzusetzen, gab es bei markas Österreich noch zwei wichtige Maßnahmen, die sich als äußerst wirksam erwiesen haben:
Anpassung der Stellenbeschreibungen an die Fähigkeiten von Bewerber*innen mit Behinderung,
Schaffung einer Inklusionsmanagerrolle, die den Kontakt zu externen Organisationen pflegt und die Führungskräfte bei der Umsetzung unterstützt.
Diversität wird in der Arbeitswelt zunehmend bedeutender. Das ist unter anderem der Tatsache geschuldet, dass die österreichische Gesellschaft durch Einwanderung heterogener wird. Der karriere.at Arbeitsmarktreport 2025 zeigt, welche Maßnahmen Arbeitgeber ergreifen, um Diversität in ihrem Unternehmen zu verankern und voranzutreiben.
Welche Rolle, Aufgaben und Herausforderungen hat das mittlere Management in Unternehmen? Dieser Frage geht Georg Konjovic gemeinsam mit Führungs- und Organisationsberaterin Sandra Micko sowie Journalist, Autor und Unternehmensberater Helmut Spudich nach.
„Für einen Arbeitsmarkt mit den gleichen Chancen für alle“ – mit dieser Vision vor Augen engagierte sich karriere.at in diesem Jahr aktiv für Diversity, Equity, Inclusion (DEI) in Form von Bewusstseinsbildung und Wissensvermittlung.
Hast du dich auch schon mal über deine Chef*in geärgert und dir gedacht „wäre ich in der Situation, würde ich alles anders machen“? Laut einer Umfrage sind tatsächlich 75 Prozent der Meinung, grundlegende Dinge ändern zu wollen, wenn sie einen Tag lang in die Rolle ihrer Chef*in schlüpfen könnten. Was das dann konkret wäre? Die überraschenden Ergebnisse zeigen: Mit vier relativ simplen Veränderungen wird man zum besseren Vorgesetzten.
Keine andere Berufsgruppe kam während der Corona-Pandemie so oft zum Handkuss wie die der Gesundheits- und Pflegeberufe. Die mediale Aufmerksamkeit und die Anerkennung vonseiten der Bevölkerung waren groß. Geändert hat das aber nichts an den großen Defiziten, die in der Pflege herrschen.
