Einen Tag Chef*in sein? Das würden Mitarbeitende anders machen
Hast du dich auch schon mal über deine Chef*in geärgert und dir gedacht „wäre ich in der Situation, würde ich alles anders machen“? Laut einer Umfrage sind tatsächlich 75 Prozent der Meinung, grundlegende Dinge ändern zu wollen, wenn sie einen Tag lang in die Rolle ihrer Chef*in schlüpfen könnten. Was das dann konkret wäre? Die überraschenden Ergebnisse zeigen: Mit vier relativ simplen Veränderungen wird man zum besseren Vorgesetzten.
Eine aktuelle repräsentative Umfrage der Talent- und Karriereberatung von Rundstedt hat bei 1.035 deutschen Arbeitnehmer*innen nachgefragt, was sie ändern würden, würden sie in der Haut ihrer Chef*in stecken.
„Der macht seine Sache wirklich gut!“ – Nur 16 Prozent sind mit den Entscheidungen ihrer Chef*in einverstanden. Der Wunsch nach Veränderung scheint demnach stark ausgeprägt. Aber was würde man denn besser machen wollen, wenn man könnte? Überraschenderweise reagierten die Umfrageteilnehmer auf diese Frage recht uneigennützig: Nicht individuelle Vorteile - etwa eine Gehaltserhöhung oder Beförderung - stehen für sie an erster Stelle, sondern Verbesserungen rund um das tägliche Miteinander in der Arbeit.
Das sollten sich Vorgesetzte zu Herzen nehmen #
Frage: Wenn du also einen Tag die Rolle deines Vorgesetzten übernehmen könntest, was würdest du ändern? Antwort: Auf den Plätzen 1 bis 4 rangieren Änderungsvorschläge, die in der Theorie tatsächlich einfach und dabei relativ schnell von Vorgesetzten umgesetzt werden könnten – sie alle drehen sich um das soziale Zusammenleben am Arbeitsplatz, mit einem Schwerpunkt: Gestaltungsspielraum.
Liebe Chef*innen, das wünschen sich eure Mitarbeitende von euch: #
#1: Rede mit deinen Mitarbeiter*innen!
63 Prozent der Befragten würden in ihrer Rolle als Chef*in ausführlich mit den Mitarbeitenden sprechen, um zu erfahren, was sie beschäftigt - und das besser berücksichtigen.
#2: Verteile Aufgaben fair!
Mehr als die Hälfte (53 Prozent) würde Aufgaben so verteilen, dass jeder bestmöglich dafür geeignet ist und im Idealfall Spaß daran hat.
#3: Mach Arbeitszeiten flexibel!
Starre Arbeitszeiten gehen gar nicht – das findet die Hälfte aller Umfrageteilnehmer*innen.
#4: Lass Mitarbeiter*innen bei großen Entscheidungen teilhaben!
Mitarbeitende in wichtige Unternehmensentscheidungen mit einzubeziehen, dafür würden 47 Prozent der Befragten in ihrer Vorgesetzten-Rolle sorgen.
Erst an fünfter und sechster Stelle fordern die Umfrageteilnehmer*innen eine Gehaltserhöhung für Mitarbeiter*innen (34 Prozent) und für den Vorgesetzten selbst (33 Prozent). Weniger interne Meetings, um die Arbeitszeit sinnvoller nutzen zu können (26 Prozent) wünscht sich immerhin ein Viertel aller Befragten. Ganze 18 Prozent würden so weit gehen, ihrer alten Chef*in zu feuern und einige denken bereits in größeren Dimensionen: Chef*innenposten abschaffen und Mitarbeitenden die Verantwortung übertragen – das hört sich für 16 Prozent vernünftig an.
Veränderungsbedarf von Alter abhängig #
Sich in die Rolle der Chef*in hineinfühlen und etwas anders machen – vor allem für die jüngeren Befragten zwischen 18 und 34 Jahren (82 Prozent) ein Thema. Bei den 50- bis 69-Jährigen trifft das nur auf 69 Prozent zu. Die Jüngeren sind es auch, die überwiegend eine faire Aufgabenverteilung und mehr Einbeziehung von Mitarbeitern vorschlagen. Der hier schon angedeutete Generationenkonflikt wird künftig noch mehr schlagend:
„Junge Arbeitnehmer bringen neue Vorstellungen und Erwartungen an ihren Arbeitsplatz und die Zusammenarbeit mit, die bei den Alteingesessenen oft noch auf Skepsis stoßen““
Dementsprechend wichtig wird es für Führungskräfte werden, die Wünsche und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu orten und mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen.
Bildnachweis: Luis Molinero / Shutterstock
Dezentrale Mitarbeiter*innenführung: Erwachsene Menschen brauchen keine Leader
Müssen Teams eine*n Vorgesetzte*n haben? Organisationsdesignerin Elisabeth Sechser meint: „Erwachsene Menschen brauchen keinen Leader, sondern Arbeit, die verbindet und zusammenhält.“ Selbstorganisierte Businessteams statt Mitarbeiterführung, so ihre Ansicht, ist das Gebot der Stunde für Unternehmen, um neuen Marktanforderungen agil zu begegnen. Wir haben sie zum Interview gebeten und uns ausführlich über dezentrale Mitarbeiterführung und Selbstorganisation unterhalten.
Finde jetzt deinen Traumjob auf karriere.at
Entdecke mehr zu diesem Thema
Podcast: Wie bekomme ich ehrliche Antworten von Mitarbeiter*innen?
„Wie gehts euch eigentlich wirklich?“ – Das herauszufinden ist im Arbeitskontext oft nicht einfach. Ehrliche Antworten bleiben aus Angst vor den Konsequenzen oft unausgesprochen. Feedbackgespräche und Mitarbeiter*innenbefragungen verkommen so zur Farce. Wie man zu ehrlichen Antworten von kommt, erklärt Soziologe und Gründer Gerd Beidernikl.
Smalltalk im Beruf: Tipps, Themen und Beispiele
Smalltalk gehört zum beruflichen Alltag und ist ein essenzielles Kommunikationsmittel. Ob in der Kaffeepause, beim Netzwerken oder im Gespräch mit Kolleg*innen – durch einen kurzen, lockeren Austausch entstehen oft wichtige Verbindungen. Doch was macht guten Smalltalk aus? Welche Themen sind angemessen, und wie kannst du auch in beruflichen Kontexten souverän Gespräche führen?
In diesem Artikel erfährst du, warum Smalltalk wichtig ist, wie du passende Themen findest, welche Stolperfallen du vermeiden solltest und wie du deine Fähigkeiten gezielt verbessern kannst.
Mut zur eigenen Meinung zu stehen
Die eigene Meinung zu vertreten bedeutet authentisch im Berufsleben zu sein. Es stärkt dich und bringt dich beruflich voran. Insbesondere in einer Welt, in der Konformität oft gefördert wird, ist es von entscheidender Bedeutung, die eigenen Gedanken und Überzeugungen zu vertreten. In diesem Blogartikel werden wir über die Bedeutung dieses Mutes sprechen, zur eigenen Meinung zu stehen, und wie dies zu beruflichem Erfolg, Selbstvertrauen und positiver Veränderung führen kann.