Die wichtigsten HR-Trends 2025
Welche Trends werden Personalverantwortliche im Jahr 2025 besonders beschäftigen? Wir nehmen sechs Themen genauer unter die Lupe und erklären, warum HR-Abteilungen und Arbeitgeber gleichermaßen die Augen offenhalten sollten.
Was sagen Expert*innen? #
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Zustimmung gebenKünstliche Intelligenz und Automatisierung #
Künstliche Intelligenz und Automatisierung revolutionieren HR-Prozesse, indem sie nicht nur die Effizienz, sondern potenziell auch die Genauigkeit erhöhen. Mittlerweile gibt es Tools, die Lebensläufe automatisiert scannen und passende Kandidat*innen binnen Sekunden identifizieren. Sie sparen nicht nur Zeit, sondern können auch die Qualität der Entscheidungen erhöhen. KI kommt auch bei der Entwicklung von Mitarbeitenden zum Einsatz, indem sie personalisierte Lernpfade erstellt und Karrierewege aufzeigt.
Unternehmen, die im Recruiting auf KI und Automatisierung setzen, haben einen Wettbewerbsvorteil, weil sie schneller auf Marktveränderungen reagieren können. Zudem wird der Zeitaufwand für Routineaufgaben reduziert. HR-Teams können sich somit intensiver mit strategischen Initiativen auseinandersetzen.
Auswirkungen von KI auf den österreichischen Arbeitsmarkt
Künstliche Intelligenz (KI) ist in aller Munde, doch wie sieht es mit der Realität in den österreichischen Unternehmen aus? Georg Konjovic spricht mit Arbeitsrechtsexpertin Katharina Körber-Risak und Ars Electronica Direktor Gerfried Stocker über das Potenzial und die Risiken von KI in Bezug auf den österreichischen Arbeitsmarkt.
Data Driven HR #
Datengetriebene Entscheidungen bilden die Grundlage moderner HR-Arbeit. Aus der Datenanalyse lassen sich wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die in konkrete Maßnahmen übersetzt werden können. Trends und Risiken werden sichtbar, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden messbar und HR-Strategien bewertbar.
Im folgenden Artikel wird Data Driven HR im Detail beleuchtet. Außerdem zeigen wir auf, welche ersten Schritte Arbeitgeber setzen können, um den datengetriebenen Ansatz im Unternehmen zu verankern:
Data Driven Recruiting verstehen und anwenden
Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen haben tiefgreifende Auswirkungen auf alle Aspekte unseres Lebens. Auch Personalabteilungen profitieren davon, indem sie ihre Arbeit automatisieren oder zumindest vereinfachen. Gleichzeitig sind sie in der Lage, besser für die Zukunft zu planen und haben mehr Zeit, um sich mit Unternehmensveränderungen zu beschäftigen und darauf vorzubereiten.
Up- und Re-Skilling #
Technologien entwickeln sich rasant weiter. Aus diesem Grund ist es notwendig, dass sich Mitarbeitende kontinuierlich weiterbilden und anpassen – Stichwort Up- und Re-Skilling. Arbeitgeber erkennen zunehmend die wirtschaftliche Notwendigkeit, in die Weiterbildung ihrer Belegschaft zu investieren.
Weiterbildungen müssen nicht zwingend extern in Form von Schulungen, Kursen und Seminaren erfolgen. Viele Unternehmen setzen mittlerweile auf interne Lernplattformen und Schulungsformate, um Wissen und Expertise untereinander zugänglich zu machen.
Auch bei karriere.at bilden wir uns intern im Rahmen des E.T. - Educational Thursday – weiter. In diesem Artikel erfährst du mehr dazu:
Interne Weiterbildung: Gezielte Personalentwicklung mit „E.T.“!
„E.T.“ – das ist nicht nur der entzückende kleine Außerirdische, sondern auch die Abkürzung für das interne Weiterbildungsprogramm von karriere.at. Am Educational Thursday bieten Mitarbeitende Workshops für Mitarbeitende an. Wie das funktioniert und was wir dabei so alles lernen, berichten wir in diesem Artikel:
Leadership #
Eine gute Führungskraft verfügt nicht nur über fachliche Kompetenzen, sondern zeichnet sich auch durch emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, Teams durch Veränderungen zu führen, aus. Sie müssen ebenso in der Lage sein, eine positive Unternehmenskultur zu gestalten und zu fördern, Mitarbeitende zu motivieren und sie zu befähigen, ihre Ziele zu erreichen.
Aus diesem Grund sollten Arbeitgeber in die Entwicklung von Führungskräften investieren und bereits früh beginnen, in der eigenen Belegschaft Talente aufzubauen. Kommunikation, Konfliktlösung und Change Management sind Beispiele für Bereiche, in denen Führungskräfte geschult sein müssen.
Die Weiterbildung kann über gezielte Schulungen und Coachings erfolgen.
Mentoring für Führungskräfte: Die Vorteile im Überblick
Eine Führungskraft zu werden bzw. zu sein, ist eine große Herausforderung und geht mit viel Verantwortung einher. Um dieser Rolle gerecht zu werden, kann es sich lohnen, in ein Coaching- oder Mentoring-Programm zu investieren. Susanne Seher und Helga Töpfl, Geschäftsführerinnen bei Seher + Partner, verraten im Interview, was die richtige Coach*in bzw. Mentor*in ausmacht, welche Qualitäten Führungskräfte haben müssen und inwiefern sich Frauen und Männer hinsichtlich Coaching-Bedarf unterscheiden.
Skills-Based Hiring #
Skills-Based Hiring bezeichnet eine Recruiting-Strategie, bei der Arbeitgeber den Fokus auf die tatsächlichen Fähigkeiten und Kompetenzen der Bewerber*innen legen, anstatt primär auf formale Abschlüsse oder traditionelle Qualifikationen zu achten. Diese Methode gewinnt an Relevanz, da sie die Vielfalt in Unternehmen fördern, ungenutztes Talent erschließen und den Fachkräftemangel lindern kann. Sie ermöglicht es, Kandidat*innen auf ihre Eignung basierend auf praktischen Fähigkeiten zu prüfen, was oft zu besserer Performance und größerer Mitarbeiter*innenzufriedenheit führt.
Quereinstieg: Mit Persönlichkeit zum Erfolg
Das mit den Quereinsteiger*innen ist manchmal ein zwiespältiges Ding: Einerseits zeichnen sie sich durch hohe Motivation aus und brillieren in den Kompetenzen, die sie sich bis dato angeeignet haben. Andererseits werden sie aufgrund ihrer Branchenfremdheit von Unternehmen noch immer als Risiko empfunden. Dabei sollte man Quereinsteiger*innen in Zeiten des Fachkräftemangels als das erkennen, was sie tatsächlich sind: unbezahlbares Potenzial!
Change Management #
Change Management umfasst die strategische Planung, Umsetzung und Begleitung von Veränderungsprozessen innerhalb von Organisationen, um sicherzustellen, dass sowohl Mitarbeitende als auch Strukturen sich erfolgreich an neue Gegebenheiten anpassen können. Unternehmen können dadurch zunehmend agiler auf Marktveränderungen, technologische Innovationen und den digitalen Wandel reagieren.
Effektives Change Management unterstützt dabei, Widerstände zu minimieren, Mitarbeitende zu motivieren und die Transformation nachhaltig zu gestalten, was essenziell für den langfristigen Erfolg in einer dynamischen Arbeitswelt ist.
Wie Unternehmen auf Krisen und externe Faktoren reagieren
Welche Arten von Transformationen gibt es? Warum wollen oder müssen sich Unternehmen verändern? Wie geht man mit Krisen um? Wann ist der passende Zeitpunkt für Veränderungen? Welche Auswirkungen hat Sprache und Kommunikation in Transformationen? Die Antworten auf diese spannenden Fragen liest du in diesem Artikel.
Strategische Planung vs. strategisches Recruiting
Die strategische Planung der Workforce umfasst die langfristige Gestaltung der gesamten Belegschaft, um zukünftige Anforderungen zu erfüllen, während strategisches Recruiting sich auf die gezielte Besetzung aktueller Positionen konzentriert. Workforce-Planung betrachtet die langfristige Organisationseffizienz und Fähigkeitsentwicklung, während Recruiting spezifische Maßnahmen zur Talentgewinnung umsetzt.
Strategische Planung der Workforce #
Die strategische Planung der Workforce bezieht sich auf die proaktive Gestaltung der Personalressourcen eines Unternehmens, um zukünftige Anforderungen und Ziele effektiv zu erfüllen. Dieser Ansatz wird 2025 ein bedeutender HR-Trend, da Organisationen zunehmend mit Fachkräftemangel, demografischen Veränderungen und neuen Arbeitsmodellen konfrontiert sind.
Durch die Analyse von Fähigkeiten, demografischen Daten und Markttrends können Unternehmen sicherstellen, dass die richtigen Talente zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar sind. Das fördert nicht nur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit, sondern stärkt auch die Resilienz gegenüber disruptiven Veränderungen.
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Zustimmung gebenFazit #
Die HR-Trends für 2025 zeigen, dass das Recruiting von Technologie, Daten und kontinuierlichem Lernen geprägt sein wird. Unternehmen, die diese Trends frühzeitig erkennen und umsetzen, werden in der Lage sein, ihre Mitarbeitenden besser zu unterstützen und ihre Geschäftsziele zu erreichen.
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