Diverse Leadership: Bunter ist erfolgreicher!
Die Chancengleichheit ist nicht nur ein Schlüsselwort für Teams, sondern sollte auch auf der Führungsebene gelebt werden. Denn Studien zeigen: Je vielfältiger das Führungsteam, desto besser performt das ganze Unternehmen.
Das Wort Diversity, zu Deutsch Vielfalt, ist seit Jahren in aller Munde. Viele österreichische Unternehmen bemühen sich mittlerweile, Menschen verschiedener Backgrounds zu rekrutieren. Das spiegelt in erster Linie die Vielfalt der Gesellschaft wider – alleine in Wien hat laut letztem Integrationsmonitor rund die Hälfte der Bevölkerung Migrationshintergrund. Auch Geschlecht, Alter, Bildungsgrad, sexuelle Orientierung, Behinderungsstatus oder sozioökonomischer Hintergrund sind Kategorien, in denen die Vielfalt in Unternehmen gelebt werden soll.
Bessere Wirtschaftszahlen #
Vielfalt bedeutet Unternehmenserfolg: Je vielfältiger die Executive-Teams in Unternehmen sind, desto überragender sind deren Erträge. Dass eine ausgeklügelte Diversity-Politik über die Jahre hinweg die Performance der Unternehmen stärkt, zeigt auch eine Studie der renommierten internationalen Topmanagement-Beratung McKinsey aus dem Jahr 2020, die in 15 Ländern und rund 1.000 Großunternehmen durchgeführt wurde. Das obere Viertel der Unternehmen, die in puncto Gender Diversity am besten abgeschnitten haben, haben eine um 25 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit, eine bessere Ertragslage zu erzielen, als das untere Viertel der befragten Unternehmen. Dieser Wert ist seit 2014 kontinuierlich gestiegen: 2014 betrug er nur 15 Prozent, 2017 21 Prozent. Bei der ethnischen und kulturellen Diversität ist die Lücke sogar noch größer und liegt bei 36 Prozent (2014: 35 Prozent, 2017: 33 Prozent).
„Bei Unternehmen, die ethnisch und kulturell divers sind, liegt die Wahrscheinlichkeit für eine bessere Ertragslage gegenüber weniger diversen Unternehmen bei 36 Prozent.“
Doch warum ist das so? Die Diversität in Führungsebene und Teams bringt in erster Linie mehr unterschiedliches Wissen und auch mehr verschiedene Perspektiven in die Unternehmensstrategie und auch -kultur. Die Vielfalt spornt auch Entscheidungsprozesse, Kreativität und Innovation in Unternehmen an. Und wer kreative und innovative Ideen hat, bringt auch überragende Leistungen zustande. Eine Studie der American Psychological Association aus 2017 zeigt nämlich, dass Personen, die intensive Beziehungen zu Menschen aus anderen Ländern pflegen, bessere Ergebnisse bei Kreativitätstests zeigen.
Vielfältig macht glücklich #
Die Diverse Leadership hat schließlich auch Auswirkungen auf das Employer Branding. Unternehmen mit einer vielfältigen Führungsebene senden in der Regel ein positives Signal an Bewerber*innen aus einem möglichst breiten Bevölkerungsspektrum, dass sie als künftige Mitarbeiter*innen willkommen sind. Das stärkt die Akzeptanz und gibt den Mitarbeiter*innen, die ethnischen, religiösen oder sozialen Minderheiten angehören, das Gefühl, dass sie gleiche Chancen haben, im Unternehmen aufzusteigen. Dies führt schließlich zu mehr Zufriedenheit und damit auch mehr Leistung im Arbeitsalltag.
Tipps fürs Diversity Management #
Wer mehr über das Thema Diversity und Diversity Management erfahren möchte, wird hier fündig: Traude Kogoj, Diversity Managerin der ÖBB, hat mit uns im Interview darüber gesprochen, warum Diversität und Inklusion so wichtig sind und welche Maßnahmen bei den ÖBB zum Einsatz kommen:
Diversity Management: Die ÖBB machens vor
Diversity Management gewinnt in Österreich zunehmend an Bedeutung. Trotzdem scheinen noch nicht alle Unternehmen die Vorteile eines vielfältigen Teams für sich entdeckt zu haben. Eine Studie zeigt: Im europäischen Ranking erreicht Österreich nur 62 Prozent.
Entdecke mehr zu diesem Thema
Talente beeindrucken: die gelungene Candidate Journey
Der erste Eindruck zählt – und sollte sich bestätigen. Denn sobald erst mal ein interessantes Stelleninserat gesichtet wurde, stehen Unternehmen auf dem Prüfstand der Bewerbenden. Wie eine gelungene Candidate Journey aussehen sollte, was Kandidat*innen beim Bewerben erwarten und was sie stört, steht im Whitepaper von karriere.at.
Toxische Mitarbeiter*innen – Gift für Betriebsklima und Finanzen
Kann ein einziger fauler Apfel den ganzen Korb verderben? Das ist eine Frage, die man sich nicht nur stellen sollte, wenn man nachhaltig leben will, sondern auch, wenn man auf ein Unternehmen blickt. Sexuelle Belästigung, Gewalt oder Diebstahl am Arbeitsplatz sind extreme Auswirkungen des Verhaltens problematische Mitarbeiter*innen. Neben einer vergifteten Arbeitsatmosphäre können dadurch auch erhebliche Kosten auf ein Unternehmen zukommen. Erfahre mehr über Warnzeichen, mögliche Konsequenzen und was das Gegengift dafür sein kann.
Ist Homeoffice wirklich so toll? Unser Fazit nach drei Wochen
Nach drei Wochen im Homeoffice können wir ein Fazit ziehen. Und das fällt, so viel sei verraten, gemischt aus. Werden wir es nach der Krise beibehalten? Bestimmt nicht jeder und bestimmt nicht immer. Lest hier, warum: