Strategisches HR richtet sich klar am jeweiligen Unternehmen aus und ist daher individuell sehr unterschiedlich. Dennoch gibt es einige Grundsätze, die jede HR-Strategie beinhalten soll. Zentrale Aspekte sind:
- Die HR-Strategie wird dann funktionieren, wenn sie kein separatistisches Eigenleben führt, sondern sich aus der Gesamtstrategie ableitet und diese mitgestaltet. In der Unternehmensführung gibt es sichtbare und messbare Orientierungsgrößen wie z. B. Marktanteil und ROI. Gleichzeitig wird langfristiger Erfolg nur sichergestellt werden, wenn die nicht sichtbaren, aber mindestens ebenso wichtigen Elemente berücksichtigt werden, wie z. B. die Führungskultur,die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, Werte und Zusammenarbeitsspielregeln.
Dies immer wieder in die Diskussion einzubringen, ist Aufgabe des HR-Strategen. Aber auch bei diesen langfristigen Erfolgsfaktorenempfiehlt es sich, den revolutionären »Grüne-Wiese-Ansatz« mit einzubringen. Sind unsere Werte noch aktuell? Ist Wachstum wirklich immer die empfehlenswerte Richtung? Oder brauchen wir Paradigmenwechsel, um sinnvoll überleben zu können?
- Strategisches Zusammenpassen der Mitarbeiter und des Markts. Grundsatz der HR-Strategie muss die Beantwortungfolgender Fragen sein: Welche Kompetenzen braucht unser Geschäft? Welche Mitarbeiter setzen unser zukünftigesMarkenversprechen um? Was ist unser aktuelles Mitarbeiterportfolio und wie soll es in Zukunft aussehen? Was ist unserstrategischer qualitativer und quantitativer Personalbedarf?
- Zielpositionierung auf relevante Personalmärkte. Bewährt hat sich eine klare Schwerpunktsetzung in Bezug auf Prozesse, Funktionen und Personen, u. a. eine Identifikation der Jobs mit Hebelwirkung in Bezug auf Kunden und Ergebnisse.
- Starke Verzahnung von Recruiting und Personalentwicklung. Hierzu zählen Programme zur Integration der neuen Mitarbeiter wie Mentorenmodelle, die Führungskraft als Coach usw. Die Neuaufnahme von Mitarbeitern soll nacheinem klar definierten, straffen Prozess verlaufen. Die richtigen Mitarbeiter an Bord holen und sie dann richtig einsetzen,ist eine hohe Kunst. Sie müssen nicht zu 100 % in das Unternehmen und auf die Position passen, aber wenigstens zu 80 %.
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Quelle: Magazin Training 05/09
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