Die Mitarbeitersuche bindet Zeit und Geld. Die Wahl der richtigen Recruitinginstrumente (Präsenz auf Karriereportalen, Jobsites, Karrieremessen, Printmedien, Fachzeitschriften, Bewerbermanagement etc.) steht ebenso im Vordergrund wie die Qualifikation des einzelnen Bewerbers.
Personalmanager
- investieren
- inserieren
- kontaktieren
- kommunizieren
- analysieren
- präsentieren
- generieren Verträge
und schließen den Recruitingprozess erfolgreich ab. Der Bewerber wird zum neuen Mitarbeiter.
Wer hier denkt, der Prozess ist abgeschlossen, irrt!
Das Management ist nun gefordert: Der NEUE kommt zum vereinbarten Termin, bereit sein Bestes zu geben und voller Erwartung, das „Versprochene“ nun auch vorzufinden. Damit der positive Eindruck nicht schon nach ein paar Stunden zu Zweifel und Orientierungslosigkeit umschlägt, ist es erforderlich, dem Vorgesetzten ein Tool in die Hand zu geben, um so einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Integration des Mitarbeiters zu leisten. Gute Vorbereitung gilt als wesentlicher Baustein und führt zu einer schnellen Entfaltung des Newcomers.
Der erste Arbeitstag entscheidet über die künftige Haltung des Mitarbeiters zum Unternehmen!
HR-TIPP: Planen Sie den Dienstantritt des neuen Mitarbeiters so ein, wie Sie es sich für sich selbst wünschen würden!
Autor: Mag. Andrea Starzer
jobshui® Karriereberatung
Buchenweg 7
5061 Salzburg
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