Die Autoren des Buches 'Gehalt und Leistung managen' stellen die These auf, dass richtig durchgeführte Performance-and-Compensation-Projekte als Quelle unternehmerischer Wertschöpfung zu verstehen sind.
Christian Havranek und Julian Mauhart geben einen Überblick darüber, wie wirkungsvolle Performance-and-Compensation-Modelle aufzubauen und einzusetzen sind.
Wie solche Gehaltssysteme zu gestalten sind, welche Faktoren über den Erfolg bei der Einführung und Wartung entscheiden, wie
in Konzeption und Zusammenstellung der Projektgruppe vorzugehen ist, wird ausführlich anhand von Praxisbeispielen dargelegt.
Die Autoren:
Mag. Christian Havranek, geschäftsführender Gesellschafter von Deloitte/Wentner-Havranek, berät Unternehmen in Fragen des strategischen Personalmanagements. Schwerpunkte: unternehmerische Gestaltung von Entgelt- und Anreizsystemen, nachhaltiges
Mobilitäts- und Flexibilitätsmanagement.
Mag. Julian Mauhart, Leiter des Bereichs Compensation und Performance Management bei Deloitte/Wentner-Havranek. Seit 1999 Berater bei Wentner-Havranek. Beratungsschwerpunkte sind Konzeption und Implementierung von systematischem Gehaltsmanagement und Performance-Management-Systemen.
Linde Verlag
1. Auflage 2008
216 Seiten, geb.
ISBN 978-3-7143-0112-0
Euro (A) 38,-/ Euro (D) 37,-
www.lindeverlag.at
